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云南电网公司构建基建工程物资精益管理体系

时间:[2019-06-21 ] 信息来源:南方电网报
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现金打鱼 www.enrwha.com   工程建设产生剩余物资Πㄗ劳х,这似乎难以避免ㄝㄍ夊│。能不能做到物资供应与建设项目进度无缝衔接㈨,实现工程建设与物资供应的精准配合弎└ΡЁ?云南电网公司根据500千伏输变工程建设特点ハ男┶,创造性地提出“将物资管理嵌入工程服务项目建设うのё,构建物资全过程管理”的目标◆∑~o╅,构建并实施基建工程物资精益管理体系ガ√◣,实现了工程甲供物资“零结余”Ⅶ∞弎氺,做到“工完āㄢ微ご¨、料尽╅∶、场地清”〝。

  嵌入工程服务项目~σㄚ,做到需求准确

  500千伏线路工程一般有高海拔╒ぁ⑾;、大高差↙⒇╖夬、大档距ㄍふ°、微地形等特点Юヒ〨パ,容易发生因特殊原因或不可抗力因素导致的设计变更╦ぶ】⒉и,从而出现工程物资剩余的情况ヶ㈤。

  设计单位在物资上报中所报需求(采购量)与正式出版的施工图设备材料表中物资量会出现不一致㎞水⒊,特别是线路金具容易出现很多非框架采购目录内的物资型号㈣,从而增加了该类物资的管理工作量和采购难度⒙┪ゃ,同时对施工进度造成一定影响╧。

  如何做好需求预测んФオ④?云南电网公司要求业主项目部提前介入物资管理工作ァ吉,并分别按变电ㄨ、线路两个专业梳理编制《工程项目采购策略台账》♂,尽量在工程建设初期就做好物资申报准备工作ο┥¨㎝。

  在需求申报阶段╈ちシē,业主项目部组织设计单位在工程项目初步设计审查一个月内社をφ◆,完成主要设备的申报工作〗,在工程项目施工图设计审查一个月内じて,完成所有工程项目物资申报工作╆,并严格落实设计单位三级校审╰、签字后方可在资产业务应用系统进行填报的管理要求κ℉〖é,统一规定物资需求上报时间微Я〣厃『。同时╇ㄇ,集中设计单位对相关数据进行录入ˇ拍社п⒖,认真校对标准规范书的参数グ┑ㄕДガ,确保与实际相符合ハЙこ⒑,做到同一工程项目设计单位相互复核%㎞,避免出现因物资迟报ナムΧ’だ、错报〧や、漏报及未按期供应等问题的产生íヮ{。

  减少剩余物资ⅹ→③フ,做到物尽其用

  澜沧江上游梯级电站500千伏送出工程中黄登电站至新松换流站的500千伏线路工程由云南电网建设分公司承建”)ьⅸ。“黄登电站至新松换流站的500千伏线路工程做到了工程物资物尽其用㎏。”云南电网公司物资部副主任孙灿说トブ,该工程将采购与供应商管理融入初设管理т,把合约与品控管理融入施工图管理亿,实现了工程甲供物资“零结余”ξχ。

  物资采购阶段℃ジ,云南电网公司在电力规划设计总院出具工程初步设计审查意见后┧↖,及时组织设计单位对物资品类及其技术参数进行归纳整理┮┗、统计分析ㄒУ」ヒ,提出500千伏物资品类库合理优化建议é亅た,有效提高物资需求计划准确率和采购工作的合规性ζ㎜Н⒚Л、适用性ゅм╢┱。

  将符合质量要求的且数量合适的工程物资在合适的时间送到需要的地方Ζㄤ,实现与项目建设进度无缝衔接是500千伏线路工程物资管理的重点和难点┖╥∝。

  在合同履约阶段√,当物资采购中标通知书下达后Ⅸ─,业主项目部及时建立物资管理台账ャガで,组织参建单位︻曱つ┗く、供货厂家适时召开物资供货协调会ヶξ,结合施工进度要求制定合理的物资供货计划﹥ぢⅤ,在各施工标段展开前实现了物资准确ù╝⒛⌒¢、有效的分批交货乚≧,为施工进度完成提供了有力的物资保障ゑ。另一方面こ壹,业主项目部组织监理┑∞、施工ǔ、设计项ペ囍⑻、供货商对工程实际所需的各类物资进行核对和统计>хá,对施工单位统计的材料需求量⑻╠ぜ、设计图纸的材料清册量┾=╖壹⒔、供货商的合同供货量进行对比┓—,发现差异立即与参建各方沟通协商АН↓,确保按实际需要生产和供货[⑧,并及时对物资供货合同进行补充或变更い,尽最大努力减少剩余物资ˉ,有效避免了施工过程中临时上报采购需求的情况Π。

  做好量的把控ン⒑,提升精益管理水平

  做好工程物资管理工作关键在于对“量”的把控┭÷。

  业主项目部在物资需求申报前⊥┣厘,重点检查设计单位是否对策略台账内的物资型号クル⑶ы┩、数量进行三级校核ú;物资组在需求申报阶段火丩,重点检查业主项目部是否按照策略台账计划时间上报设计开列的物资型号ζυヴ、数量∽━¤Ы;物资供应管理单位在施工阶段↖ㄩま〉「,重点检查施工单位是否按照策略台账内规格型号ワйΥ-、数量进行接收特伍ōい┊。同时┳,把业主项目部考评结果与年度管理绩效挂钩うゃ,把设计单位毫ヱェぢ┢、施工单位物资管理水平与承包商考核评分细则挂钩〗∞╛じチ,做到“一级监督一级⒁、一级考核一级”Υπ⑺⑵,实现表单应用与实际业务无缝衔接〤‖ㄢ。

  500千伏线路工程对塔材的需求量巨大ホХⅦ,对于线路工程来说柒毫す,可能存在多个塔材供应商н,业主项目部在工程开工前组织设计なユぜ、供货商(厂家)=〆、监理和施工单位进行专项铁塔排产和供应会议∟┩⒊й╟,商定分批次排产的原则ヵぐ,要求施工单位对存在协调困难⒏、易发生塔位局部调整的位置提前开展塔位复测及协调工作を,并组织设计单位在局部调整塔位的设计变更时。°╉ě,通过调整接腿型号∟┩,避免因局部塔位调整后引起的塔身主材的剩余┅]ンЪ≧。

  进入施工阶段后○▽╁陆ω,若设计单位出具设计变更日ノりЯ,业主项目部组织参建单位落实设计变更中减少部分的物资是否到达现场⒉╝な④弍,若未到达现场〔{☆║日,业主项目部物资管理组立即与供货商联系⒌,暂缓设计变更中减少部分的物资生产τ、供应╡┘ベě,尽量降低剩余物资〩特。

  据悉℉:ゴへ,目前з,云南电网公司已有两条500千伏线路工程实现工程甲供物资“零结余”┆╕﹥ㄤ。